进入工业4.0时代以后，物联网、数据中台、工业云等很多新概念的提出，让不少工业企业原本清晰的数字化实践变得有点跟不上时代步伐了。尤其对于很多中小型工业企业而言，依托数字化转型的管理升级变成了一件难以实行的事情。

为什么工业企业也需要数字化进销存管理呢？

其实，对于工业企业而言，订单管理是涉及生产、资金流和经营风险控制的关键环节。而要做好与之紧密关联的各环节管理，首先就要做好进销存的信息化。对于规模较小、进销存体系还不完善的企业来说，他们虽然业务量不高，但用人工进行库存、订单、客户等管理依然是不现实的。因此该阶段的进销存管理，需要做好采购、销售、库存等核心业务的数据统计及分析工作。 

同时，众多的工业企业对订单处理的需求不同，客户下单的方式也非常多样化，订单的执行路径更是千变万化，而且随着工业企业自身产品和服务的不断升级，会使得企业内部对订单有效管理的需求增加。因此如果能通过数字化进销存管理系统对客户下达的订单进行管理及跟踪，动态掌握订单的进展和完成情况，就能分析经营中的问题并及时调整经营策略，减少可控的损失。

面对这样的行业痛点，管家婆工贸系列软件以一体化的管理生态为中小工业企业量身打造了集“进销存+财务+生产管理”等场景在内的行业化解决方案，并结合智能硬件及移动端管理应用，为中小工业企业提供全面而又个性化的信息化服务平台，赋能其数智化转型。

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摘要

估价入库单对成本影响，相信有很多代理商伙伴对于这个问题还是有点疑惑的，接下来小编对针对财贸软件里面的四种成本计价法下这个单据对于成本的影响以及调整方法给大家梳理一下01

移动平均（个别计价法同理，只是在移动平均的基础上，按照批号来计算成本的）

1  如果估价入库单和估价转采购的采购单是在同一个月份的，部分发出单据的成本是按照估计入库单来计算的，如果客户要调整可以修改制单日期，如果不修改制单日期，对整个月的成本数据是没有影响的，只是单独去查某一个发出单据的成本和毛利是按照估价入库单的成本计算的，不是按照采购单的单价来计算的；

如下图，销售单取到的成本数据是5000，如果需要取到采购单上的6000的成本单价，可以修改下采购单的制单日期，修改成和黑字的估价入库单制单日期保持一致11月.9号

修改前

修改后

2  如果估价入库单和估价转采购不在同一个月，比如 6月的估价入库单，7月做估价转采购，会分别影响到6月和7月的发出单据的成本，但是将6月和7月两个月的数据合计起来查询，成本数据是没有问题的，一般不建议客户调整，如果客户一定要调整，那么可以将估价转采购的采购单的制单日期修改到发出单据的前面去，如果已经月结，并且不愿意反月结，那么就不建议去做调整

02、全月平均

1  如果估价入库单和估价转采购的采购单在同一个月，不管估价入库单和转采购的采购单制单日期是不是同一天的，那么对整月的发出成本是没有任何影响的,如下图，因为全月平均的发出成本是取整个月的平均成本，估价入库单一正一负的数据刚好抵消；

2  如果估价入库单和估价转采购不在同一个月，会分别影响到前后两个月的发出成本，但是两个月的合计的成本数据是没有问题的，如果要调整，可以将估价转采购的采购单的制单日期修改到和估价入库单同一个月份去，只需要保证月份在同一个月即可；

03、先进先出法

1  先进先出法下，发出的单据是直接读取的估价入库单上的单价，估价转采购之后，发出单据的成本还是取的估价入库单上的成本，不是采购单，如果采购单和估价入库单上的单价不一样，那么就会导致当库存数量出完之后，库存金额还存在

1  如果只是将金额调整为0，那么是可以做调价单进行调整的，不过这个不会影响到发出单据取到的成本数据，只是将库存金额调整为0
2  如果客户需要从发出单据的成本取数上进行调整，那么可以在估价转采购之前，先将估价入库单上的单价修改成和采购单上的单价一致，再去做估价转采购即可以上就是四种成本计价法估价入库单对成本的影响，现在对于估价入库单对成本的影响是不是更清楚一点了呢？

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国家统计局3月31日公布的数据显示，受制造业扩张态势持续拉动, 3月份的制造业采购经理指数为 51.9%，环比下降0.7个百分点，而临界点已接近。回暖成为了近期的主基调，制造业PMI整体偏高，也佐证了这一事实。

牛市到来，制造企业需要做好准备迎来新一轮增长，作为企业重要的“内功”——业务数字化建设，正在为企业精细化经营客户并在营销服各阶段提高效率和盈利能力提供帮助。

任我行CRM帮助制造企业打通营销服流程，在打通流程的基础上，通过客户数据的不断沉淀和收集，赋能销售人员做好客户洞察、精细化推进销售过程，通过客户360视图与设备360视图，将被动服务变主动服务、以服促销，实现业务的闭环经营。

▶ 从增量到存量，制造业数字化建设的思路正在改变

存量客户价值挖掘需要企业学会对客户的精耕细作，粗放式的管理方式无论是对内部效率提升和外部客户经营都产生了阻碍，而数字化建设也需要企业拓宽建设思路，将企业数据转为产业数据、实体设备转为物联设备、局部数字转为全局数智。

▶ 高价值链转移，企业数字化要更多关注销服话题

领先制造业高价值环节正从产品制造为主向服务创新为主转变，产品在制造过程中60%以上的增值发生在服务领域。任我行CRM为制造企业构建客户档案+设备档案，实现客户全生命周期与设备全生命周期管理。企业可以将任我行CRM与其他管理平台（ERP等）打通，将设备运行情况记录下来并同步到任我行CRM，实现备件预测、调拨、消耗、旧件、库存、结算均在线管理，备件销售、消耗与服务工单无缝衔接，实现主动服务客户，以服务促进销售。

▶ 打出产品与业务的差异化前提是足够了解客户

过度依赖单系列产品和没有适时变通的企业抵御风险能力弱，同质化产品的恶意竞争最终都以价格战收场，差异化对制造企业而言显得尤为重要。将差异化产品、业务和服务落地的前提是企业足够了解客户。在客户洞察方面，任我行CRM融立体客户关系管理理念，销售人员可以根据流程设置逐步完成对客户及所在行业的洞察，提升销售人员主动管理客户的能力，真正做到由商机驱动向客户经营驱动转变。

▶ “向内扎根、向外生长”的数字化建设逻辑

对内：制造业企业通过数字化工具实现了业务全域数据连接，从而实现对客户需求和风险的自动预测、快速赋能并拉齐一线业务人员和经销商的营销能力，高效集成多系统内容形成一体化社交体系促使信息在企业、渠道和客户间快速流转等多业务场景。

对外：制造业企业倾力打造的生态平台从配件采购、运力管理、客服管理、服务交付、供应链管理等形成高效的生态能力，从而为企业的业务提供赋能。

▶ 服务过程透明化和人效比提升

企业可通过智能工单等一系列技术提升服务效率，一方面帮助制造企业在对外业务上实现对供应商、工单及服务过程的透明化管控；另一方面也为拥有大规模雇员、人力相对集中的制造型企业提供了更加高效的内部管理平台。

▶ 构建真正属于制造企业的私域流量体系

建立私域流量数字化体系是制造企业应该关注的重点，将公域用户数据收集到企业的私域池体系，实现营销触点建联，如企业微信、公众号、官网等渠道，建立自己专属的流量阵地，并通过内容精细化的有效运营私域流量，提炼高净值客户联动转化，并为后端的业务和服务体系提供更高的营销数据价值。

2023年是转折的开始，整体来看数据驱动的创新能力和新技术、新思路应用为支撑的转型正在被更深入的研究和使用。企业应该选择适合自身的数字化建设逻辑，数据和业务流程的一体化、客户的精细化运营、持续为销服一体化建设加码都是企业值得投资的方向。任我行CRM必将持续在上述领域中为企业提供更多的价值和工具，帮助企业将数字化转型实践成功落地！

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3月14日，随着管家婆招财猫的官宣发版，管家婆财贸双全精灵系列产品“成员”全部与大家正式见面了。

管家婆精灵系列产品是管家婆财贸双全为广大小微型企业量身定制的系列管理软件，包含了管家婆云财务、管家婆招财猫以及管家婆云工贸Smart三大平台，覆盖多行业、多领域、多场景，帮助小微企业实现精简操作、精细化管理，为其打造便捷易用又经济灵活的数字化管理平台。

聚焦小微企业管理需求，提供可“进阶”式管理工具

对于任何规模的企业来说，财务的管理都是重中之重，管家婆云财务正是面向各行业小微企业财务管理而搭建的云端财务管理平台。

云财务可以为企业提供多种会计制度和凭证类型，并内置标准模板，解决传统企业普遍存在的手工记账效率低、易出错等问题，适用于商品流通、代理记账、行政事业单位，教育服务机构等多个行业，让企业做账更轻松、对账更高效、看账更清晰。

小微商贸流通企业在经历了最初的生存期后，即将面临的就是在有限的资金情况下平稳地发展壮大。但是在这个过程中，库存和账务不清晰、商品种类多，管理不规范、客户往来厘不清、数据太多易出错、分店数据难同步等等除了单纯财务管理之外的一系列的问题也会日益显露和突出。而管家婆招财猫，正是为解决这些管理问题而生。

通过采购、销售、库存、资金4大模块，招财猫可以帮助企业高效管理进、销、存，轻松管理人、财、物，优化业务流程，提升经营效率。真正实现“灵活准确的商品管理，让资源活起来；及时高效的往来管理，让资源流起来；方便轻松的员工管理，让数据连起来。”

相较于同类管理平台，招财猫不仅可以实现手机/平板/电脑端的互通互联，还能提供网页、手机APP及小程序的多平台管理模式，对小微型商贸流通企业的便捷管理极为“友好”。

而对于小微型的生产加工企业来说，除了在进销存+财务方面的有序管理，更需要把生产环节的改良优化纳入转型体系。一个集生产+供应链+财务管理于一体化的低门槛、小投入的数字化管理工具显得尤为重要。

面对这类企业的管理诉求，精灵系列经过几年的酝酿与打磨，推出了管家婆云工贸Smart管理平台，一个平台搞定生产、采购、销售、仓储、财务，实现企业经营有序，账目清晰，降本增效。通过保留节点单据，简化进销存及生产上的管理步骤，助力小微企业快速成长。

在管家婆云工贸Smart平台中，企业可以实现多种生产管理模式的按需选用，也能实现从客户订货到工厂生产-完工-发货-物流全流程的信息跟踪，同时，支持自定义设置，个性化满足每位客户的需求。

更符合时代趋势的产品业态，为“年轻”企业提供管理新选择

在全球数字经济背景下，云计算成为了企业数字化转型的必然选择。管家婆精灵系列正是顺应了这样的趋势。

在应用方式上，精灵系列遵循“经济易用”原则，免安装、免维护，省去了小微企业部署传统软件的人力成本、技术成本与经济成本，按需选用，即买即用；在应用体验上，精灵系列采用更符合当下业务人员操作习惯的数据管理方式，图表化清晰呈现，更简洁直观。

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▶倒冲设置，首先在应用中心安装【CheckBillDateNegativeInventory.dll】倒冲领料插件，点击倒冲领料-倒冲设置，如下：

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应用场景 

企业生产的模型通常会分为四种类型：

一种材料产出一种产品；

一种材料产出多种产品；

多种材料产出一种产品；

多种材料产出多种商品。

我们把他归纳为：1:1、1: n、n:1、n: n。

在这四种模型中，大多数的生产管理软件的设计均以解决第1、3两类生产为主（即离散型制造企业），对于多产出的情况少有涉及。而生产企业则采取组装拆卸的方式变通进行管理。在工贸PRO产品中对这两种情况推出了专项解决方案——联副产品解决方案。

应用价值

一物多产出或多物多产出的时候，产出物属性包括两种类型，一种是联产品，产品与产品之间不区分主次，例如将钢卷切割成不同规格的板材。有的产品之间是存在主次之分的，例如在切割过程中会产出边角料。

联副产品之间存在成本分摊标准不一致问题，通常情况下联产品的分摊与产出物和材质本身相关，例如铝材切割成不同规格的板材时，其面积的大小往往可以作为分摊的依据，而在化工产业中原料产出往往又是依据产出物的价值本身来分摊成本。而对于副产品（如废品）则需要按可变现价值作为主产品或联产品的扣除依据。

在工贸PRO中不仅对联副产品本身的产出数量进行了计量，同时考虑到了联副产品的不同特点，成本计算有不同的方法和依据，按照标准化的操作，灵活设置公式，从而提供不同的解决方案从而解决了联副产品成本分摊的难题。

业务流程

业务操作

1.应用中心安装好[根据副单位计算联副产品成本]插件。

2.在存货档案中给副产品设置参考成本，点击基础资料-存货资料-存货档案，找到副产品指定参考成本。

3.下达一张带有联副产品的生产任务单；并将工艺路线的主产品放在第一个，如下所示：

4. 在工艺交接单中，右键单据格式配置出产品规格、副单位数量列，并且给副单位数量设置相应的公式（根据副单位数量实际业务情况进行公式设置），如下所示：

5. 单据保存审核后，进行成本计算，通过耗用材料的成本扣减副产品（废料）成本后，主产品、联产品根据副单位数量比例分摊剩下的成本，如下所示：

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