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生产车间现场管理有一个必备的管理工具，我们称之为管理看板。它是管理可视化的一种表现形式，通过各种形式，如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便相关人员及时掌握管理现状和必要情报，快速制定并实施应对措施。它是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀现场管理必不可少的工具之一。
看板管理作为精益生产的核心手段之一,无疑在提高效率及降低生产成本方面发挥着重要的作用。看板管理需要遵循以下几个原则：
① 后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件。
② 前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件。
③ 不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。
当下，很多中小型生产企业的车间生产还主要依赖粗放式手工管理，远远落后于市场及用户对企业的要求。企业要想生产出高质量、低成本的产品， 就必须依靠生产管理信息化。
管家婆工贸ERP集生产/进销存/财务管理于一体，支持个性化定制更贴合企业实际，解决行业特殊应用需求，同时支持外接智能显示屏，通过生产智能看板赋能生产车间精益管理。形象直观，有利于提高生产效率；透明度高，便于各岗位间监督与配合；降低成本，缩短生产周期，实时交付！
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